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  • 互联网思维下房地产营销模式变革与新媒体营

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  • 房地产项目成本策划、采购合约管理与金牌成

    第一部分:卓越成本管理体系打造关键点控制 一、如何提升成本意识---责任成本分解与评价工具应用(结合案例) 1、五步破解法 2、如何分解指标 3、如何评价 4、如何与相关者利益挂钩 5、如何达到过程控制的目的 6、典型标杆房企责任成本指引及模板 7、典型房企城市公司2014-2015年责任成本考核案例剖析

  • 房地产企业发展战略论剑总裁班课程

    第二部分 房地产行业的发展前景分析 (一)宏观环境分析 (二)行业环境分析 (三)竞争环境分析 (四)产业链分析 (五)消费者分析

  • 房地产行业工程项目管理

    第二讲:房地产工程项目范围管理 1、房地产工程项目施工各阶段的范围管理 2、项目范围管理及房地产工程项目范围管理的基本步骤 3、房地产工程项目范围管理与其他重要项目管理内容的关联度分析 案例:北京城建集团学清路综合楼工程项目范围

  • 《房地产公司投资人员对外谈判技巧》

    一、投资谈判模式解读 1、投资谈判发展历程 2、投资模式本质解读 3、投资谈判价值意义 4、投资五大基本类型 5、投资八大关键因素 6、投资六大基本规律

  • 《卓越房地产销售技巧及团队建设管理》

    一、行为训练 1、如何设定自己的个人形象:仪表、仪容、着装十要素 2、最珍贵的第一次接触 3、如何接听客户电话、打房地产销售电话 4、房地产销售员行为设计 5、客户实际谈判模拟

  • 《房地产营销与市场策划培训》

    二、更新房地产营销理念──思路决定出路 【资料】中国楼市回顾 1、中国房地产营销路径回顾 2、房地产营销基本观念分析 3、“寒冬期”的房地产营销必须树立8大观念

  • 《房地产业务流程管理》

    一、流程概念、流程要素、业务流程管理模块: 1、流程的概念; 2、流程的5个特性; 3、流程的目的; 4、流程管理的步骤;

  • 房地产销售技巧

    一、优秀的销售人员的综合素质 二、拾阶而上--销售过程中的九级台阶 三、怎样做一名合格的地产销售员 四、优秀行销人员应遵循的十大原则 五、错误百出的销售方式 六、点石成金:房地产成交的22种方法

  • 地方政府纷纷救市,楼市限购松绑尺度越来越大

    8月流火,地方政府救市热情高涨,楼巿政策松绑此起彼伏。地方政府已不满足于限购放松,据最新消息,继“闽八条”后,“湘五条”也于前天出台,对此,有业内人士称,楼市降温,不仅是城市政府着急,连省一级也坐不住了。但就目前来看,“猛药”并不等同于良方,松绑并未显现出“回春”之力,多数放松限购城市楼市成交量仍旧低迷。不少专家认为松限的主

  • 商业项目中批发市场的营销策划方案

    批发市场不仅仅是为批发商业企业提供一个简单的“卖场”,可以说,这恰与“物流”理念不谋而合。物流配送服务旨在解决企业管理创新和商品的流通速度问题。信息的全球化,世界范围内物流业的介入,将使交易的直接化倾向更大,批发业作为交易的中间环节,其生存基础面临更加危险的威胁,从某种意义上说,传统批发业的存在实质是对商品流通的“

  • 从房地产销售看整体销售的实质性变化

     现在的市场环境下,如何策略定价是房地产销售企业面对的一个实实在在的问题。房价定得过高卖不出去,定得过低挤压盈利空间,价格区间不稳定又容易导致“房闹”事件。

  • 房地产销售人员需掌握的电话沟通技巧

    房地产销售人员电话接听礼仪规范主要是针对房地产销售人员,在客户看到房地产的广告之后,往往喜欢打个电话询问楼盘概况,在这个时候,接听售楼热线是相当重要的,若接听得当,客户就有可能被吸引到现场来,反之若接听不当,解说不清楚,那么顾客就会甩掉电话而转向别的项目。本文主要讲述了房地产销售培训接打电话注意的礼仪。

  • 藏富于民才是解决房地产问题的根本

    国的房地产 ,几乎成了所有中国人心中的痛。老百姓为贷款买房闹心,开发商为买地卖房闹心,政府 为稳定房地产市场 闹心。近几年,政府推出新政最多的行业,就属房地产了。政策变化之快,用朝令夕改来形容也不为过。闹来闹去,结果呢?开发商有赚钱的,有赔钱的,但无论是赚的还是赔的,都在抱怨。再看消费者,买了房的,没买房的,买不起房的,恐怕也没有

  • 房地产营销策划现存问题及发展趋势

    房地产 市场逐渐由卖方市场过渡到买方市场,企业取得一块地就能制胜的神话已经远去,激烈的竞争需要企业对房地产 策划 越来越重视,房地产营销 策划对促进房地产业的健康发展以及增强房地产企业的竞争能力具有重要的意义,房地产营销 策划已成为关系到房地产项目开发 成功与否的首要环节。由于我国房地产市场发展比较落后,房地产营销

  • 中国房地产发展趋势由刚性需求拍板

    自2000年以来,我国对房地产实行了多次宏观调控 ,但就其取得的效果来讲,却是越调越高。这次调控虽然持续较长,力度较大,但面对调整后的房价,仍然调不到老百姓能够买得起的价格,老百姓仍只能是望洋兴叹。那么未来中国房地产 究竟发展趋势 如何,以中国的国情来看,完全取决于刚性需求。

  • 浅析中小房地产开发企业的发展策略

    上海及周边地区房地产价格不断上涨造就了大量房地产开发的中小企业,同时也造就了大量的贪官污吏,这种暗箱的操作是导致房地产价格上涨的主要原因之一;房地产业受到了资金的哄抬

  • 成为房地产销售经理的必备素质能力

    如何成为优秀的房地产房地产销售经理?专业的营销队伍中需要有一批专业的房地产销售经理。如何选拔及培养一批素质好、能力强、有朝气、有活力的房地产销售经理是当今房地产专

  • 从房地产销售中才能看清销售的本质

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  • 浅谈典型房地产薪酬结构与绩效管理

    年薪制人员指公司高级管理人员,一般涵盖总裁/总经理、副总裁/副总经理、集团总监/下属公司总助以上人员。 此类人群年薪一般会分为以下几部分:固定年薪(一般占到标准年薪总额的60%-70%,业绩是大家通常说的3/7开或者4/6开,按照除以12按月度发放);绩效年薪(一般占到标准年薪总额的30%-40%,与固定年薪比例对应得出),绩效年薪一般与绩效挂钩


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